進一步放大《瀟湘晨報》等媒介品牌的影響力，挖掘影響力資源，拓展新的盈利途徑。

　　——摘自龔曙光董事長在集團2009年產業大會上的報告

　　開年之后，湖南文藝出版社有限責任公司精心組織團隊，大膽進行新的嘗試。在創新盈利模式和拓展合作圖書項目運作上下工夫，立足整合出版集團內部優質資源，和《瀟湘晨報》廣告部達成共識，精誠合作，共同組織有社會效益、有行業特色的圖書項目，有針對性地打造以“讓你生活更方便”為編創理念的“幫你忙”叢書。一方面，主要通過晨報廣告部優質客戶渠道購書，銷售或贈送給讀者，快速實現盈利，形成經危背景下新的利潤增長點；另一方面，通過對企業客戶提供增值服務的方式，提升集團報業的品牌附加值。

　　概括其特點如下：

　　一、新模式

　　瀟湘晨報廣告部優質客戶資源(提供渠道并保障銷售)→瀟湘晨報廣告部與湖南文藝出版社合作(圖書選題)→湖南文藝出版社制作成書(控制成本，實現盈利)。

　　二、新渠道

　　本項目合作圖書主要的銷售渠道是瀟湘晨報廣告部優質客戶通道，是有別于通常一、二渠道之外的第三條銷售圖書的通路；本書亦可在一、二渠道銷售。

　　三、回款快

　　項目運作的成本支付與銷售回款可基本實現同步，相對一般圖書的二三年回款周期，即時回款對出版社資金鏈環節頗有意義。

　　四、可復制

　　本項目具備兩種可復制性

　　a.選題復制：晨報廣告部蘊藏著大量社會關注的民生焦點(如裝修、美食、汽車、旅游……)等方面的優質客戶資源，可偱時順勢推出受人關注的圖書系列，使該項目具有了較好的規模擴張性和成長性。

　　b.地域復制：本項目模式成熟之后，可在全國范圍內尋找強勢優質媒介合作并復制。

　　目前該叢書的第一本《長沙人四季養生手冊》已出版，首版有效印數20，000冊，跟進項目亦在緊鑼密鼓的策劃當中。

　　這種有別于圖書出版的傳統運作和盈利模式的粗淺嘗試，讓我們深深感到，產業的生命活力從來就源自不竭的創新動力。出版作為一種內容提供產業，渠道和內容資源并列為王，通常是有什么樣的渠道，就會形成什么樣的盈利模式，而盈利模式則決定產品(圖書)的生死。我們希望通過這樣認真的探索和實踐，為集團的出版產業發展提供一種新模式的參照。

　　陳新文 唐明